新しいビジネスモデルを探すために、岐阜で行われている
「岐阜エキナカ起業ビジネスモデル塾｣に８月から参加しています。
当社の参加メンバーは私と専務と開発の渡辺の３人です。
月に二回、岐阜駅まで出かけ２時間半のセミナーを受けている最中です。
（９時に終了し、自宅へ帰ると１０時半です・・・結構ハード）
１０月からはいよいよＴＮの新しいビジネスモデルを模索し始めます。
これは岐阜県の事業で、全部で１０回（内５回はＴＮへの個別指導)です。
参加費は無料（ただし審査のための提出書類は結構多かったです)
今までは、現業における以下の環境を分析してきました。
１．自社のポジショニング
２．競争環境分析（５フォース)
３．戦略モデル分析
４．移動障壁、模倣障壁分析
５．顧客ニーズ分析
６．競争ゾーン分析
さてこの中でどんな新しいビジネスモデルを見つけることができるでしょうか？
最近やっと読み終わったポーターの「競争の戦略」の中に衰退産業における戦略が明記されております。
明らかに衰退産業に突入したタイル業界で新たなビジネスモデルを柱に成長を目指すことは簡単ではないでしょう。しかし「青い海」は必ず見つかるものと信じています。